Objection
Conseiller IA sans être technique
Le conseil ne demande pas de savoir construire. Il demande de savoir ce qui est possible et à quel prix.
01Ce que tu dois comprendre
Un modèle ne calcule pas, il prédit. Il peut se tromper avec assurance. Il ne connaît pas ton entreprise sauf si on lui donne les documents.
Ces quatre idées suffisent pour ne pas dire de bêtises en réunion et pour poser les bonnes questions à un prestataire.
02Ce que tu peux ignorer
Les détails d'implémentation, les frameworks, les optimisations de coût. Ce n'est pas ton travail.
Tu dois savoir quand appeler quelqu'un qui sait, et ce que ça va coûter.
03Où est la vraie limite
Tu ne peux pas évaluer la faisabilité d'un projet si tu n'as jamais vu un projet se construire. C'est là que le conseil devient de la spéculation.
La solution n'est pas de devenir développeur : c'est d'avoir construit ou suivi au moins un système de bout en bout.
04Le profil qui marche
Quelqu'un qui connaît un métier, qui a piloté des projets et qui a pris le temps de comprendre les outils. C'est plus solide qu'un technicien qui découvre l'entreprise.
Questions fréquentes
Faut-il savoir coder pour conseiller ?
Non. Il faut savoir ce qu'un système peut faire et ce qu'il coûte.
Comment répondre à une question technique pointue ?
En disant que tu vas vérifier. Un consultant qui invente perd le client suivant.
Un profil commercial peut-il y arriver ?
Oui, s'il accepte d'apprendre le fonctionnement réel des outils.
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